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支付通pos機(jī)好不好
這是一場(chǎng)未見(jiàn)硝煙的電商“最后一公里”爭(zhēng)奪戰(zhàn)!
絕大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于“線下”，而新興的諸如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)O2O等優(yōu)勢(shì)在“線上”。最后一公里的成敗，就在線上線下的壁壘打通。于是各路重兵陳列、精英云集，風(fēng)云并起，是否一戰(zhàn)定乾坤，突破與否，歷史在等待。
自紐交所歸來(lái)的馬云，攜一種眄視天下群雄的氣勢(shì)，幾乎立地更兇猛地在中眾多領(lǐng)域發(fā)起了進(jìn)攻。馬云的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不言而喻。單從第三方支付來(lái)看，支付寶已經(jīng)獨(dú)步天下，稱雄武林。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2014年11月止，在啟動(dòng)次數(shù)、使用時(shí)間方面，僅支付寶錢包活躍用戶數(shù)已超過(guò)1.9億，占據(jù)業(yè)界絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。但是馬云似乎并不滿意其僅僅作為淘寶、天貓的御用工具，或者網(wǎng)購(gòu)一族的APP之一。
第一招：搶占超市、便利店和餐館。
火爆雙十一之后，再開(kāi)啟雙十二。僅雙十二當(dāng)天，以北、上、杭等大城市為首，全國(guó)線下近100個(gè)品牌的約2萬(wàn)家門店參與了支付寶錢包五折優(yōu)惠促銷活動(dòng)，使得活動(dòng)超市、便利店和餐館爆滿。便捷、優(yōu)惠，尤其是真金白銀的大派送，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正致命的大殺器。只要經(jīng)歷過(guò)那一天活動(dòng)的人們會(huì)記憶深刻。
商家僅需一臺(tái)類似POS機(jī)的設(shè)備“商通道掃碼槍”，對(duì)準(zhǔn)手機(jī)上的支付寶付款碼掃一下，支付環(huán)節(jié)即告完成。操作過(guò)程不需要刷卡，不需要簽字，全程無(wú)現(xiàn)金，全程在手機(jī)上即可完成。便捷，與普通刷卡無(wú)異，既可以享受各種零費(fèi)率服務(wù)，還是無(wú)紙化的新嘗試，并可享受各種優(yōu)惠，也方便顧客日后查看。
在轟動(dòng)即品牌的今天，為何其他類似的活動(dòng)從未可能在如此廣泛的領(lǐng)域獲得如此的轟動(dòng)。這一活動(dòng)，甚至讓親臨某超市的筆者目睹了一群老太太請(qǐng)人幫助使用高智能手機(jī)刷支付寶的狂熱。不少人感嘆，老人們平常老教不會(huì)使用智能手機(jī)，這看起來(lái)不可能的事情，在群體的狂熱躁動(dòng)中，一小會(huì)就促成了。支付寶、馬云瞬間成為這群中國(guó)大媽們關(guān)注的漩渦中心。
新的智能商業(yè)時(shí)代，絕不是憑空誕生。從群眾中來(lái)，到群眾中去。水可以載舟亦可以覆舟，什么是兵家關(guān)注和競(jìng)爭(zhēng)的核心，馬云是一位相當(dāng)熟悉我黨早期起家理論的人，市場(chǎng)和群眾，他對(duì)此的理解和發(fā)揮，已經(jīng)不在史玉柱之下。
第二招：強(qiáng)攻公交出租醫(yī)藥等公眾領(lǐng)地，推系列“未來(lái)”計(jì)劃。
支付寶在今年6月18日發(fā)布了“未來(lái)公交計(jì)劃”， 12月16日，支付寶宣布“未來(lái)公交計(jì)劃”開(kāi)始在南昌、寧波和福州三地試運(yùn)行。用戶屆時(shí)只需拿出手機(jī)輕輕一刷就可以乘坐地鐵或者是公交車。此次的試運(yùn)行，在為2015年開(kāi)始普及做好鋪墊。
而不久前，很多人對(duì)滴滴和快的印象深刻，實(shí)際上，背后這是騰訊和阿里在出租運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域激烈的交鋒。雙十二那天，用滴滴打不到車，補(bǔ)貼司機(jī)30元，用支付寶快的打車，免起步價(jià)。一天時(shí)間，有彪悍司機(jī)拿到馬云700多元的補(bǔ)貼……
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒(méi)有邊界，也就是沒(méi)有絕對(duì)安全，任何領(lǐng)域和行業(yè)不進(jìn)則退。在支付寶強(qiáng)烈凌厲的攻勢(shì)下，甚至強(qiáng)大如銀聯(lián)也從來(lái)沒(méi)有如此擔(dān)心，因?yàn)檠杆龠吘壔淖罱K就是壽終正寢。
與此類似，支付寶的“未來(lái)醫(yī)院”計(jì)劃亦非常龐大而務(wù)實(shí)，首先與20多家藥店連鎖品牌達(dá)成移動(dòng)支付合作，接著與藥房系統(tǒng)供應(yīng)商中軟國(guó)際達(dá)成合作，直接進(jìn)入數(shù)十萬(wàn)家藥房，基本覆蓋全國(guó)。尤其是在藥房銷售藥品時(shí)一次性完成藥監(jiān)數(shù)據(jù)的上報(bào)，以及藥房ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新，最終打通建立起整個(gè)O2O服務(wù)流程。根據(jù)醫(yī)藥分離、電子處方等醫(yī)改政策的推進(jìn)，還推出醫(yī)藥就近配送、慢性病定期送藥等服務(wù)。此外，線下藥房與天貓醫(yī)藥館未來(lái)也會(huì)互相打通，用戶在線上下單后，線下藥房可就近配送。且所有醫(yī)藥零售企業(yè)均可加入這一計(jì)劃。
第三招 水電、煤氣、暖氣、電話費(fèi)等，一寶通付。
圍繞現(xiàn)實(shí)生活所做的努力，暮然回首才發(fā)現(xiàn)支付寶已經(jīng)從各個(gè)角落形成圍剿之大勢(shì)。全國(guó)各地從悄無(wú)聲息走向轟轟烈烈，氣勢(shì)龐大，尤其在北、上、杭等地，只要登錄支付寶網(wǎng)站，就可以處理哪怕是異地交通違法行為處罰等等，改變和便捷觸手可及。實(shí)際上，此類業(yè)務(wù)在無(wú)數(shù)銀行卡之間業(yè)已存在，卻沒(méi)有一家可以成為亮點(diǎn)。因?yàn)槌怨绎埮c貴為皇帝女兒，永遠(yuǎn)也不可能意識(shí)到除了擁有名稱，還有別的什么，市場(chǎng)時(shí)代，如果沒(méi)有真正的服務(wù)意識(shí)一切將形同虛設(shè)。
“現(xiàn)在水電費(fèi)、煤氣費(fèi)、暖氣費(fèi)、電話費(fèi)都能通過(guò)支付寶支付，還有什么不能用支付寶支付呢?”現(xiàn)在聽(tīng)到此類語(yǔ)言，筆者一點(diǎn)都不吃驚。倒是聽(tīng)到銀行開(kāi)始感到危機(jī)，筆者才是真的詫異。
第四招：進(jìn)攻信用透支刷卡領(lǐng)域
這一招并不新鮮，從京東的打白條，到財(cái)付通的內(nèi)測(cè)信用卡。支付寶最近在透支信用額度服務(wù)方面，大力開(kāi)拓躍進(jìn)，宣布將于下周推出透支信用額度服務(wù)，最高額度5000元，免息38天。具體額度會(huì)根據(jù)用戶的余額寶、支付寶使用頻率及歷史記錄等綜合考慮，用戶無(wú)需綁定卡，可直接透支消費(fèi)。相比，各種專注于耕耘短、頻、急、小資金需求的業(yè)務(wù)而言，支付寶并沒(méi)有太大的單項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，但是打通消費(fèi)者之后組合起來(lái)，就具有了一般信用卡顛覆的力量。“信用支付”或許成為某種新常態(tài)，將進(jìn)一步倒逼銀行各項(xiàng)信用業(yè)務(wù)的改革進(jìn)程，從而成為某個(gè)新的里程碑。
第五招：走出國(guó)門，全球布局撒網(wǎng)
目前而言，對(duì)于任何一家企業(yè)，沒(méi)有走出國(guó)門的生意，總不是那么高大上。而走出國(guó)門的生意，如果沒(méi)有一種宏大的布局，也到底還是不那么有底氣。
……
12月18日，支付寶與中國(guó)支付通訂立了獨(dú)家諒解備忘錄，提供及推廣支付寶在東南亞地區(qū)及日本進(jìn)行當(dāng)面付(二維碼及條形碼)等相關(guān)業(yè)務(wù)。其實(shí)，就在無(wú)不久前，阿里巴巴在美上市的首個(gè)交易日，股價(jià)飆升38%、總市值即達(dá)到2310億美元，超越“臉譜”，一舉殺進(jìn)全球上市公司前20強(qiáng)，今天，已抵達(dá)2651.74億美元，成為華爾街的年度新寵。以至于有當(dāng)?shù)厝苏J(rèn)為，放任阿里巴巴就是放任對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的絞殺。
12月1日，在跨境服務(wù)上，支付寶推出“海外交通卡”，為出境旅游的用戶提供境內(nèi)購(gòu)買海外交通卡、海外取卡的服務(wù)。
6月25日，支付寶選擇與硅谷最火爆的支付服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司之一Stripe合作，進(jìn)一步挑戰(zhàn)美老牌支付企業(yè)PayPal。
4月21日,支付寶宣布與日本樂(lè)天公司達(dá)成合作。
……
支付寶揮劍，幾乎一日之間轟動(dòng)大江南北，電商“最后一公里”硝煙滾滾。
實(shí)際上，一系列高新技術(shù)在世界范圍內(nèi)全面突破和落地突飛猛進(jìn)，尤其是最近十多年以來(lái)，很多事情幾乎是瞬間改變了這個(gè)世界。但是人類社會(huì)，本質(zhì)上仍然是一個(gè)商業(yè)社會(huì)，而這個(gè)商業(yè)社會(huì)，只要人類的需求不斷變換存在，就會(huì)永遠(yuǎn)存在最后一公里。或許，一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)的建立發(fā)達(dá)和崩盤(pán)瓦解一樣迅猛，是否能夠一直找準(zhǔn)最后一公里打通營(yíng)造好并且持續(xù)下去，才是贏取這個(gè)世界的關(guān)鍵，至少在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中爭(zhēng)取一個(gè)新有利的起點(diǎn)。
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