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pos機(jī)贏家
繼雀巢以71.5億美元收購星巴克零售咖啡業(yè)務(wù)后，可口可樂也宣布51億美元Costa。
投資界9月2日消息，近日可口可樂宣布與英國連鎖咖啡品牌Costa公司達(dá)成最終協(xié)議，可口可樂將以39億英鎊(合51億美元)的價(jià)格從Costa母公司W(wǎng)hitbread PLC手中收購Costa。
可口可樂在公告中表示，完成收購后，可口可樂將擁有Costa所有發(fā)行的股份。同時(shí)，收購Costa咖啡將為可口可樂在歐洲、亞太地區(qū)、中東和非洲等地區(qū)提供一個(gè)強(qiáng)大的咖啡銷售平臺(tái)，并有機(jī)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)張。
此外，Costa還將在整個(gè)咖啡供應(yīng)鏈上為可口可樂提供強(qiáng)大的專業(yè)知識(shí)，包括采購、自動(dòng)售貨和分銷。
51億美元大手筆
Costa于1971年在倫敦成立。據(jù)BBC報(bào)道，韋博得集團(tuán)在1995年以1900萬英鎊的價(jià)格收購Costa，當(dāng)時(shí)Costa在英國僅有39家門店，本次交易價(jià)格是23年前Whitbread收購價(jià)的205倍。
Whitbread公司 CEO Alison Brittain稱：“這項(xiàng)交易對(duì)股東來說是一個(gè)好消息，因?yàn)樗蔑@了我們在Costa品牌中發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值以及國際增長潛力。”
2010年，Costa超越了星巴克，成為英國市占率最高的咖啡店和最大的連鎖店。目前，Costa的運(yùn)營業(yè)務(wù)包括咖啡品牌及其近4000家門店與專業(yè)的咖啡師、 咖啡自販機(jī)業(yè)務(wù)、家用咖啡業(yè)務(wù)以及咖啡烘焙業(yè)務(wù)。其Costa Express的業(yè)務(wù)模式使得Costa和其外帶咖啡出現(xiàn)在包括加油站、電影院和旅游中心的各種移動(dòng)場所。
可口可樂CEO兼總裁詹姆斯·昆西(James Quincey)表示：“熱飲是可口可樂公司少數(shù)幾個(gè)沒有全球品牌的領(lǐng)域之一，而Costa強(qiáng)大的咖啡平臺(tái)讓我們得以進(jìn)入這個(gè)市場。”
Costa咖啡董事總經(jīng)理Dominic Paul說：“Costa團(tuán)隊(duì)和我都對(duì)加入可口可樂公司感到異常興奮。Costa咖啡擁有非凡的業(yè)務(wù)集群、足夠激情的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)擁有巨大的全球發(fā)展?jié)摿Γ蔀榭煽诳蓸废到y(tǒng)的一部分則能夠幫助我們發(fā)展的更快、更遠(yuǎn)。我要感謝我們的客戶以及Costa團(tuán)隊(duì)中的每一名成員，同時(shí)也非常期待翻開公司遠(yuǎn)景的下一篇章，即‘努力讓這個(gè)世上的每個(gè)人都愛上咖啡’。”
數(shù)據(jù)顯示，在截至2018年3月1日的2018財(cái)年，Costa咖啡的營收為13億英鎊(17億美元)，息稅前利潤為2.38億英鎊(3.12億美元)。消息公布后，Whitbread股票高開10.7%，后漲幅快速擴(kuò)大至接近20%。
據(jù)官方信息，韋博得集團(tuán)計(jì)劃在 10 月中旬就此項(xiàng)交易尋求股東審批。但該交易還需獲得監(jiān)管部門批準(zhǔn)并滿足交易的標(biāo)準(zhǔn)條件，包括歐盟與中國的反壟斷審批等。預(yù)計(jì)該收購將于2019年上半年完成。
“進(jìn)擊”的可口可樂和波折中的Costa
可口可樂近期花錢有點(diǎn)“兇”。今年8月初收購了運(yùn)動(dòng)飲料Bodyarmor部分股權(quán)；前幾天還買下了美國緬因州比自己歷史還要悠久的碳酸飲料品牌莫克西(Moxie)。
據(jù)悉，BodyArmor的投資將成為可口可樂北美冒險(xiǎn)和新興品牌(VEB)投資組合的一部分。BodyArmor的運(yùn)動(dòng)飲料共有12種口味，深受許多運(yùn)動(dòng)員的喜愛，籃球巨星科比布萊恩特是該公司的第三大股東。有報(bào)道，科比還將繼續(xù)對(duì)BodyArmor投入大量資金，特別是在未來將幫助其全球擴(kuò)張。
“莫克西”最早的品牌歷史可以追溯到1876年，比1886年誕生的可口可樂還要早，它也是目前美國市場上歷史最悠久的碳酸飲料品牌之一。莫克西誕生于美國東北部的緬因州，2006年它曾被指定為緬因州的官方軟飲料。
一系列的買買買，包括此次收購Costa的目的都很明顯——調(diào)整其產(chǎn)品組合。收購熱飲，也完成了可口可樂在飲料市場的完整布局。
可口可樂CEO詹姆斯·昆西曾表示，公司創(chuàng)建“以消費(fèi)者為中心的飲料組合”。在今年4月舉行的年度股東大會(huì)上，昆西還對(duì)股東表示，“測試和學(xué)習(xí)”的方法使其能夠有效監(jiān)控全球消費(fèi)者的需求，進(jìn)而調(diào)整其飲料組合，以提供“人們想要的東西”。
不同地區(qū)和國家進(jìn)行不同的產(chǎn)品組合，也能使可口可樂迅速提升不同國家之間的品牌轉(zhuǎn)移和規(guī)模，以滿足不同市場的消費(fèi)者需求。
最近幾年，可口可樂已陸續(xù)將Honest Tea有機(jī)茶、ZICO椰子水、Fairlife牛奶和Topo Chico氣泡水等放入自己的品牌組合中。此外，還成為了在北美頗有市場的能量飲料Monster以及綠山咖啡的股東。目前，這家飲料巨頭已經(jīng)在全球范圍內(nèi)擁有超過500個(gè)品牌的4100個(gè)產(chǎn)品。
另一邊的Costa運(yùn)氣卻不太好。
近期咖啡豆成本上升，英鎊下跌、人力成本上升。加上英國脫歐，后續(xù)影響可能會(huì)持續(xù)較長時(shí)間，Costa 在英國本土運(yùn)營問題十分嚴(yán)重。加上Costa 在英國本土市場門店相當(dāng)密集，本土市場飽和，門店客流量也在流失，導(dǎo)致同店銷售額增長放緩、利潤下跌。數(shù)據(jù)顯示，Costa咖啡去年的同店銷售額僅增長了1.2%，第一季度的同店銷售額同比下滑了2%。
此外，過去幾年，Costa 將投資、鋪設(shè)的自助咖啡吧看作是提升經(jīng)營效率的一種方式，但8000多臺(tái)自助咖啡吧也沒能挽救 Costa 的業(yè)績。
今年四月，Whitbread 還宣布，計(jì)劃將旗下的咖啡品牌Costa、連鎖酒店P(guān)remier Inn 拆分出去，Costa有望在倫敦單獨(dú)上市。按照Whitbread目前的計(jì)劃，Costa的拆分預(yù)計(jì)需要最多2年時(shí)間。沒等到上市，等來了被收購。
在開拓中國市場上，Costa是以成立合資公司進(jìn)入。2006年，Costa與江蘇悅達(dá)集團(tuán)成立合資公司，Costa持有51%的股份，以上海為起點(diǎn)進(jìn)入了中國市場，該合資公司負(fù)責(zé)運(yùn)營Costa的南方市場。而北方市場，Costa聯(lián)手北京華聯(lián)，雙方2007年簽署合作協(xié)議成立合資公司，各出資50%負(fù)責(zé)Costa北方市場的運(yùn)營。
去年，Costa母公司收回了江蘇悅達(dá)集團(tuán)手中49%股份，在南方市場實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立運(yùn)作，但北方市場仍與北京華聯(lián)聯(lián)手。
Costa在海外布局了超過1400家咖啡店，其中包括在中國布局的459家咖啡店。按照該公司先前的計(jì)劃，中國咖啡店的數(shù)量將在2022年達(dá)到1200家。
被資本瘋狂攪動(dòng)的咖啡市場
今年中國咖啡市場，因瑞幸咖啡的橫空出世而變得異常熱鬧。
其實(shí)，可口可樂早就在中國咖啡市場有動(dòng)作。2014年可口可樂將旗下即飲咖啡品牌喬雅引入中國市場，正面PK雀巢。如今，再將Costa攬入懷中，欲發(fā)力咖啡門店的銷售，這一次的競爭對(duì)手毫無疑問是星巴克，還有國內(nèi)一幫“新兵”咖啡。
據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，中國咖啡市場規(guī)模每年增長幅度保持在25%以上，超過世界平均水平的10倍。有機(jī)構(gòu)預(yù)測，中國咖啡市場規(guī)模2020年有望達(dá)到3000億元，到2025年或超10000億元。
面對(duì)這個(gè)廣闊的市場，星巴克“野心勃勃”。按照其計(jì)劃，未來5年每年新增600家門店，在2022財(cái)年末(2022年9月底)將中國大陸市場的門店數(shù)量倍增至6000家，進(jìn)入230個(gè)中國城市；到2022財(cái)年末，中國的總營收相較2017財(cái)年將達(dá)到3倍以上，營運(yùn)收入將達(dá)到2倍以上。
瑞幸咖啡順勢崛起，迅速擴(kuò)張門店，進(jìn)軍輕食市場。并宣布年底前將在全國建成門店2000家，在所有開業(yè)城市的核心區(qū)域，將實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋。另一邊連咖啡運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和O2O打法，從外賣切入，打擊星巴克最薄弱的一環(huán)，成為辦公室咖啡新潮流。
投資界根據(jù)私募通及網(wǎng)絡(luò)公開信息不完全統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)咖啡創(chuàng)業(yè)公司近年來，融資近20億人民幣，背后涉及VC/PE約30家。其中，瑞幸咖啡成立半年就成了獨(dú)角獸。
為何瑞幸會(huì)在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起？愉悅資本創(chuàng)始人劉二海表示，第一個(gè)與支付有關(guān)系，瑞幸的每一個(gè)門店現(xiàn)在都沒有POS機(jī)，你都是用APP來下單；此外，短距離之間的配送也非常發(fā)達(dá)。基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生變化，導(dǎo)致咖啡行業(yè)也進(jìn)行了重構(gòu)。
在青山資本看來，咖啡品牌是競爭的核心壁壘，規(guī)模和資本是一個(gè)重要的因素，但談不上壁壘。目前市場70%以上的咖啡是速溶咖啡，在速溶咖啡領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者幾乎已經(jīng)沒有什么機(jī)會(huì)；在咖啡店這種業(yè)態(tài)上，除了有來及星巴克、太平洋、COSTA等外資品牌的擠壓，同時(shí)業(yè)態(tài)上也存在門檻低、工業(yè)化程度低、資產(chǎn)過重、盈利能力差和管理難度大等問題。
未來3年，咖啡行業(yè)有三個(gè)方向發(fā)展的空間和潛力較大：一是，無人零售；二是，外賣/外帶；三是，瓶裝即飲產(chǎn)品。
當(dāng)然，除了熱鬧的國內(nèi)市場外，全球咖啡也“硝煙彌漫”：全球消費(fèi)行業(yè)巨頭JAB控股通過兼并主營咖啡與茶的荷蘭公司DEMaster Blenders 1753及美國公司億滋國際旗下咖啡業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了全球第二大咖啡巨頭Jacobs Douwe Egberts，JAB同時(shí)收購了美國咖啡公司科瑞格綠山及Peets咖啡。與此同時(shí)，意大利咖啡巨頭Lavazza 在過去幾年內(nèi)進(jìn)行了一系列收購，其中包括收購法國咖啡品牌Carte Noire。
咖啡市場越來越有意思。
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